Informations générales
Description
Team Manager Onboarding
À propos de nous ?
Notre mobilité change à une vitesse fulgurante. Et Arval... change avec elle. Depuis plus de 30 ans, nous offrons à nos clients particuliers et professionnels des solutions de mobilité simples, rapides et complètes, adaptées à leurs besoins spécifiques.
Sous l'aile du vaste réseau de la BNP Paribas Group, nous continuons à croître année après année. Le facteur clé de notre succès ? Plus de 7 000 collaborateurs, répartis dans plus de 30 pays à travers le monde.
"La vie est un voyage fait de multiples voyages" est notre devise, non seulement pour nos clients, mais aussi pour nos collègues. Votre voyage chez Arval, c'est un voyage où vous êtes en perpétuel mouvement. Où vos talents sont pleinement exploités et où vous continuez à vous développer. Où vous êtes entouré(e) de compagnons de voyage exceptionnels. Allons-nous continuer notre croissance ensemble ? N’hésitez plus et postulez !
Nos valeurs
Nos valeurs fondamentales sont à la base de notre succès et sont au cœur de tout ce que nous faisons. Elles forment le terreau d’une culture où chacun peut s'épanouir et croître, en ayant un impact positif durable sur les autres, nos clients et le monde qui nous entoure. Voulez-vous faire partie de cette équipe motivée et contribuer à faire la différence ensemble.
Contexte
Notre département Retail connaît une croissance constante et, pour soutenir celle-ci, nous recherchons un team manager pour l’équipe onboarding qui sera sous la responsabilité du head of sales acquisition & client relationship management.
Directement rattaché au Head of Sales, le Team manager Onboarding aura pour responsabilité de superviser et d’animer l’équipe Retail onboarding ou, en cas de sous-traitance, de s’assurer de l'optimisation du processus d'onboarding avec les Competency Centers.
L'équipe gère le parcours du prospect depuis l’acceptation du devis jusqu’à la conversion en client, en appliquant les contrôles et vérifications demandés, y compris concernant le risque de crédit, le KYC et la fraude, l'analyse des documents, la signature électronique du contrat et la conversion en client.
Quelles sont vos activités ?
1 - Responsable du processus Retail Onboarding
En tant que propriétaire local du processus Retail Onboarding, le Responsable Onboarding doit:
- S’assurer que le processus cible de Retail Onboarding est appliqué et suivi par l’équipe Retail Onboarding, ou par les Competency Centers en cas de sous-traitance
- Documenter, tenir à jour et communiquer la documentation de processus, les procédures et les instructions de travail conformément au processus Retail Onboarding
- Suivre les ICP définis conformément au SLA convenu avec les partenaires Arval
- Identifier tout goulot d’étranglement ou toute difficulté ayant un impact sur la qualité et le délai d’exécution de l’équipe pour satisfaire aux SLA convenus
- Etre orienté solutions, dans le respect des règles définies au sein de l’entité
- Harmoniser les processus d’Onboarding et renforcer la synergie entre Arval et AC sur l’Onboarding
- Informer le Propriétaire du processus Corporate de tous les accords législatifs, réglementaires, commerciaux, de sous-traitance et des autres impacts opérationnels/spécificités locales
- Gérer les relations avec Compliance, Credit Risk, OPC, l'équipe Retail et les Competency Centers pour assurer une application complète des règles définies
- Etablir des relations étroites avec ses pairs au sein de Corporate et des autres pays pour partager les bonnes pratiques
2 - Risques et contrôles
- S’assurer que tous les risques et contrôles liés au processus sont adaptés et documentés conformément à la directive locale en matière de risque/conformité, et qu'ils sont audités
- Réaliser les contrôles "en cours de processus" définis conformément aux plans de contrôles locaux
- S’assurer que la RCSA Retail et le plan de contrôle sont mis en œuvre dans les pays Retail
- Assurer la communication avec l'OPC pour tout ce qui se rapporte à la fraude
- S'assurer en outre du suivi approprié des politiques (politiques Conformité et Risque), des procédures et des contrôles internes
3- Décision de crédit : Réaliser l'évaluation du risque de crédit lorsqu'une décision ne peut pas être automatisée, en respectant les règles de délégation et d'escalade de chaque entité.
- Collecter toutes les données liées à la vérification de crédit et à la lutte contre la fraude, pour lancer la vérification de crédit si le processus n'est pas automatisé.
- Réaliser l'analyse du risque de crédit et de lutte contre la fraude, si ce n'est pas automatisé, et fournir une décision commerciale.
- Saisir la décision de risque de crédit (approbation, refus, à analyser) dans le PRC ou dans le CLS (lorsqu'il n'y a pas de PRC) et communiquer avec le concessionnaire/client/prospect si nécessaire.
- Déléguer la décision au LoD2, conformément aux règles de délégation établies dans l'entité.
- Informer l'OPC en cas de détection de fraude.
- Collecter les données ou documents manquants.
- En cas de révision d'un refus automatique, proposer une alternative au prospect, en accord avec le concessionnaire et les critères de risque de crédit définis.
- Si la décision de crédit est un refus, supprimer les données (conformément à la politique de rétention des données).
3 - Gestion de l’équipe
- Animer des réunions quotidiennes/hebdomadaires avec l’équipe Retail Onboarding pour suivre les ICP
- Diriger le parcours de formation de l’équipe Onboarding et s'assurer du bon niveau des connaissances des collaborateurs
4 - Superviser les activités de l’équipe Retail Onboarding
Superviser les activités suivantes de l’équipe Retail Onboarding ou, en cas de sous-traitance, des Competency Centers :
- Gestion de la relation avec le concessionnaire et le prospect pendant le processus d’onboarding
- Evaluation du risque de crédit lorsque la décision ne peut pas être automatisée, en respectant les règles de délégation et d’escalade de chaque entité
- Vérification de l’identité des clients et tâches liées à la signature électronique lorsqu’elles ne sont pas automatisées
- Evaluation KYC lorsque la décision ne peut pas être automatisée et lorsque le volet KYC n’est pas externalisé à des tiers, en respectant les règles d’escalade
- Gestion des tâches administratives (y compris le contrôle de cohérence et d'authenticité des documents)
- Communication avec l’équipe OPC pour toutes les tentatives de fraude
- Conversion de prospects en clients dans le CLS
- En cas de renouvellement, de retraitance ou de vente incitative, relancer l’évaluation du client et effectuer les étapes requises du processus d’onboarding
- En accord avec le BCP, en cas d’indisponibilité des outils, réaliser manuellement le processus d’onboarding de bout en bout
En cas de sous-traitance aux Competency Centers, le Responsable Onboarding devra :
- Gérer la relation avec le concessionnaire et le prospect pendant le processus d’onboarding
s’assurer que toutes les tâches d’onboarding gérées par les Competency Centers sont effectuées dans les délais pour respecter le SLA convenu avec nos partenaires et de la manière la plus optimale pour nos clients
5- Outils
- Soutenir les équipes Digital et IT dans la hiérarchisation du déploiement des outils d’onboarding
- Assurer un bon niveau d’Automatisation du processus d’onboarding, en particulier pour le risque de crédit, la lutte contre la fraude et le KYC
Suivre et garantir le Risque (risque de crédit, fraude), l’application de la politique KYC et le niveau de délégation avec l'implémentation d’outils de contrôle
Quelles sont vos responsabilités ?
People Management
Afin de servir au mieux nos clients, il est crucial que les collaborateurs soient formés. Il incombe dès lors au team manager d’aider l'équipe onboarding à assimiler les outils, les processus afin qu’elles se sentent soutenues à travers toutes les étapes. Le suivi des formations par tous les collaborateurs relèvera également de sa responsabilité. Vous planifiez les moments de suivi nécessaires. Par ailleurs, vous collaborerez avec le département HR pour des sujets tels que: l’absentéisme, le recrutement et les formations
La gestion quotidienne de l’équipe
Vous assistez l'ensemble de l'équipe (onboarding et SA&CRM) pour les questions opérationnelles et les défis auxquels ils sont confrontés, et vous leur fournissez les conseils et le soutien nécessaires afin qu'ils puissent atteindre leurs objectifs. En outre, vous êtes responsable du planning, des demandes de congé, etc. de l’équipe onboarding.
Collaboration
Il incombe au team manager de veiller à ce que l’équipe sales et l’équipe onboarding collaborent de manière efficace entre elles, mais aussi avec les autres départements d’Arval. En tant que partie d’un ensemble plus vaste, il est important de connaître les autres services et afin d’améliorer constamment les connaissances, la compréhension et la collaboration.
- Le Responsable Onboarding travaillera en étroite collaboration avec le Responsable des partenariats (partenaires automobile et banque et hors automobile) et directement avec les partenaires de canal indirect, avec le Responsable Direct et l’équipe de vente du canal direct, et avec les managers des équipes de deuxième ligne de défense (LoD2), pour gérer le processus d’Onboarding de bout en bout.
- Le Responsable Onboarding a un rôle important à jouer pour renforcer les relations d’Arval avec les partenaires et les clients, en s'assurant que son équipe offre un parcours d’onboarding optimal. Il est de sa responsabilité d’améliorer l’expérience d'onboarding des clients Retail.
Qu'attendons-nous d'un(e) team manager?
- Connaissance et prise de conscience des risques , analyse des risques
- Orientation résultats et sens de la collaboration pour atteindre les objectifs personnels et ceux de l’équipe.
- Personnalité dynamique pour pouvoir donner l’input nécessaire à l’équipe, aux collègues et aux clients et ainsi renforcer l’engagement et capacité à inspirer les autres et à générer de l’engagement
- Résistance au stress et orientation client. Nos collaborateurs sont confrontés chaque jour à des questions de différents services. Votre communication calme et votre orientation solution revêtent dès lors une importance cruciale.
- Accent sur le collaborateur. Un collaborateur qui se sent bien crée un climat de travail agréable. Les résultats sont importants, mais l’environnement de travail et le bien-être du collaborateur le sont tout autant.
- Une personne qui attache de l'importance au respect, à la qualité du service et à la communication ouverte.
- Une expérience en tant que people manager est un plus.
Interessé(e) ?
Si cette fonction vous intéresse, sollicitez via B.Welcome avec votre CV accompagné d’une lettre de motion.